种技巧如何与团队进行回顾 进行团队回顾的艺术 封面 是 的一名高级 已经与团队合作超过 年。在 频道 中 分享了他对回顾主题的看法为什么需要回顾以及它们给团队带来了什么。 经作者许可后发布。 关于如何进行回顾的一些技巧 不要复杂化。询问团队他们希望在日常工作中开始停止和继续做什么。 增添新意。包括游戏和其他便利选项。 重点。使用看板或其他可视化工具创建回顾。 专注于行动。确保团队中有人已对特定行动负责。 追溯技术 海星 在这个练习中不是三个典型的问题而是用五个词画一个圆圈停止 对团队没有好处并需要摆脱的事情。
较少 需要大量努力且不会带来好处的行动这些可能是团队活动。 保持通常是团队成员想要保持的良好活动或实践。这些做法已经在使用。 更多 团队应该关注并更频繁地执行的活动。 开始 团队想 马其顿 WhatsApp 号码列表 要引入日常流程的想法。 相关课程业务及管理 产品管理 首席产品官 了解更多 业务及管理 运营经理 谷歌首席运营官兼策略师 了解更多 帆船 你需要什么 和绘画能力。您可以从 打印所需的图片。 该技术的想法是团队在帆船上并朝着他们的目标前进。她一路上遇到障碍。风有助于推动船前进但障碍物会给船员带来风险。 这让她慢了下来。 该练习允许团队以有趣的方式思考他们自己的目标障碍风险和良好实践。
由于技术的简单性团队可以很好地理解技术 团队制定的目标总是比管理层制定的目标更容易让人接受。 我们推荐阅读文章 项目经理如何定义关键项目指标 读 团队健康雷达 练习的本质是评估工作的各个方面。我强调四个主要方面产品健康 健康团队健康技术债务健康。您可以根据需要修改它们。 对于每个领域提出几个问题并要求团队在回顾之前回答这些问题从零到五个。 提示一次专注于一个领域并努力改进它根据我的经验这个练习最适合成熟的团队。